OTIMIZA CORTEZ

SENAI CEARÁ

Somando Energias para a Inovação

O Grupo Cortez é uma holding com quatro empresas focadas em soluções de engenharia para projetos de energia renovável. Investindo constantemente em inovação, capacitação e equipamentos, o Grupo se destaca no mercado com excelência, experiência e compromisso socioambiental. Adota práticas ESG, priorizando a sustentabilidade, o desenvolvimento social e a governança ética. Em colaboração com o SENAI/CE, por meio do Instituto SENAI de Tecnologia, essa parceria visa impulsionar a inovação na Construção Civil, desenvolvendo soluções tecnológicas avançadas que promovem a sustentabilidade, eficiência e crescimento econômico. A colaboração traz benefícios para a indústria, comunidades locais e a sociedade em geral.

Confira o regulamento
SOBRE O

OTIMIZA CORTEZ SENAI CEARÁ

O objetivo desta chamada temática é incentivar a criação e implementação de projetos inovadores que possam impactar positivamente a indústria de energias renováveis no Ceará. Buscamos soluções que contribuam para a excelência operacional, o crescimento econômico e a competitividade do setor, alinhadas com as demandas e necessidades atuais do mercado de infraestrutura energética nacional.

Conheça o Grupo Cortez
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QUEM PODE PARTICIPAR

Público-Alvo

STARTUPS DE BASE TECNOLÓGICA

São elegíveis Startups de base tecnológica, com CNPJ ativo, de qualquer atividade econômica, possuindo ou não CNAE primário industrial, desde que apresentem competência tecnológica para solucionar os desafios lançados e que estejam aderentes ao Público Alvo do Edital Plataforma de Inovação para a Indústria 2024.

COMO FUNCIONA

Etapas de Inscrição e Seleção

Ícone de inscrições

Etapa: Qualificação

Na fase de Qualificação, as startups devem se cadastrar no site da Chamada, onde precisarão fornecer alguns documentos essenciais. A qualificação documental será realizada pelo SENAI/CE e os resultados serão divulgados no site oficial da Chamada e na Plataforma de Inovação para Indústria.

Ícone de Seleção

Etapa: Seleção

Na fase de Seleção, os membros das startups selecionadas assinarão Termo de Confidencialidade. Será promovida uma Sessão de Brieging de Desafios onde as startups poderão ter uma visão mais detalhada dos desafios a serem enfrentados. Terão então até 5 minutos para apresentarem suas propostas através de Pitchs que serão avaliados pelo Comitê Técnico da Chamada e os resultados serão divulgados no site oficial da Chamada na Plataforma de Inovação para a Indústria.

Ícone de envio de trabalhos

Etapa: Entrevista

Na fase de Entrevista, as startups qualificadas serão convidadas para uma Banca Virtual, onde o Comitê Técnico avaliará alguns critérios, incluindo aderência à estratégia do Grupo Cortez e do SENAI-CE níveis de TRL do projeto, maturidade do negócio e viabilidade técnica. Qualquer ideia que receba nota 0 em qualquer critério ou uma pontuação final abaixo de 6 será desclassificada. Os resultados serão divulgados no site da Chamada e na Plataforma do Edital de Inovação. Recursos não serão aceitos em relação aos resultados da avaliação.

Ícone de envio de trabalhos

Etapa: Contratação

Na fase de Contratação, Após a divulgação dos resultados, a contratação será formalizada dentro de 30 dias. Isso envolverá a elaboração e assinatura de dois documentos: o Acordo de Cooperação Técnico Financeiro e o Plano de Projeto, que especificará o escopo, orçamento e prazos. As startups selecionadas trabalharão em conjunto com o SENAI/CE e o Grupo Cortez para construir esse plano, seguindo o modelo recomendado pela plataforma de inovação para a indústria e prevendo a execução em etapas, incluindo POC e implantação da tecnologia.

Ícone de envio de trabalhos

Etapa: Execução POC

Na fase de Execução, todos os projetos devem ser concluídos em 12 meses, conforme cronograma previamente estabelecido. A execução será dividida em 2 etapas: a validação da prova de conceito, que acontecerá nos 6 primeiros meses, seguida pela implantação da tecnologia. Cada fase será avaliada de acordo com critérios como aderência às estratégias do SENAI/CE e o Grupo Aço Cearense, viabilidade técnica e econômica. A execução será conduzida pela startup com a co execução do Instituto SENAI de Tecnologia, utilizando recursos exclusivamente para o projeto conforme o plano estabelecido.

Cronograma das etapas

Qualificação
Qualificação

28/08/2024 a 04/10/2024

Seleção
Seleção

08/10/2024 a 08/11/2024

Entrevista
Entrevista

12/11/2024 a 18/11/2024

Contratação
Contratação

13/12/2024 a 10/01/2025

Execução
Execução

12 meses

PROJETOS

Desafios

Desafio 01

Desafio 1: Reduzir o tempo de busca das informações pertinentes aos procedimentos, formulários e instruções de trabalho do Sistema de Gestão Integrado. Reduzir tempo dos processos de integração dos novos contratados do Grupo Cortez em conformidade com os programas de Saúde e Segurança do Trabalho. Otimizar o acesso e a utilização das informações corporativas, possibilitando melhor assimilação dos procedimentos e formulários que compõem o sistema de gestão integrada do Grupo Cortez.

Descrição: O Grupo Cortez, em virtude de possuir as certificações das ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, implementou o Sistema de Gestão Integrado e suas respectivas políticas de operação, baseados nos seguintes valores: Integridade, Credibilidade, Simplicidade, Responsabilidade, Excelência & Inovação, Proatividade, Segurança e Trabalho em equipe. Para o atendimento destas políticas é necessário que todos os funcionários tenham conhecimento do conteúdo e as pratiquem no desenvolvimento de suas atividades. Portanto, é importante estas informações sejam disponibilizadas de maneira acessível.

Requisito: O Projeto poderá propor a criação de um Sistema de Gestão de Conhecimento integrado com base em processos e instruções e treinamentos técnicos baseados em metodologias ativas de aprendizagem, incluindo dinâmicas lúdicas, gamificação e capacitação dos instrutores de cada treinamento, suportado por inteligência artificial e chatbots, com o objetivo de aumentar a eficiência da capacitação dos funcionários.

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Desafio 02

Desafio 2: Desenvolver uma solução integrada para análise de interferências em parques solares, considerando agregações de dados interdisciplinares como: Drenagem, elétrica, civil etc.

Descrição: A construção de parques solares enfrenta desafios significativos devido à falta de integração entre as diversas etapas do projeto. O processo atual utiliza planilhas e desenhos para o dimensionamento, acompanhamento e controle dos recursos, esses dados ficam dispersos em diferentes softwares e documentos (como planilhas e CAD), dificultando a integração e aumentando o risco de retrabalho. Diante desse cenário e buscando a adoção de melhores práticas e soluções inovadoras buscamos soluções para otimizar o desempenho no desenvolvimento de projetos e construção de parques solares.

Requisito:

  • Integrar ferramentas utilizadas:
    • Planilhas com os projetos em CAD.
    • FOCO: Agilizar o processo decisório para projetos solares.
  • Integrar diferentes disciplinas de engenharia em CAD:
    • Diferentes domínios de projetos (Drenagem, elétrica, civil, mecânica etc.).
    • FOCO: Reduzir erros por interferências não observadas entre disciplinas na fase de projeto.
  • Promover ambiente colaborativo entre disciplinas de engenharia:
    • Diferentes domínios de conhecimento (civil, elétrica e mecânica) devem contribuir de forma orientada a objetivos comuns.
    • FOCO: Compartilhar a tomada de decisão no desenvolvimento de projetos complexos.
  • Utilização de modelos BIM (Sugestão):
    • Utilizar o software Revit.
    • Elaborar templates que integrem as tecnologias BIM, Dynamo/Plugin.
    • Criar famílias automatizadas que atendam às necessidades de estruturas de forma geral em um parque solar.
  • Utilização de automação com Dynamo / desenvolvimento de Plugins (Sugestão):
    • Desenvolver automações para o processo de elaboração de projetos por meio das famílias criadas.
    • Implementar layouts automatizados.
    • Possibilitar análise de atendimento a requisitos do Projeto.

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Desafio 03

Desafio 3: Monitorar de forma remota as atividades de campo e verificar de forma geral os atendimentos aos requisitos de segurança e boas práticas de produção.

Descrição: Este Projeto tem como base os princípios LEAN, que buscam a eliminação de desperdícios nas etapas de produção, assim como a segurança dos colaboradores. Neste sentido, o objetivo deste desafio é o desenvolvimento de um Sistema de monitoramento de equipes, buscando verificar a execução e efetividade das atividades e assegurar a utilização de EPIs.

Requisito: Utilização de Visão Computacional para identificação de EPI e Produtividade utilizando Monitoramento Remoto.

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Desafio 04

Desafio 4: Sistema para a integração de informações geoespaciais da empresa, como as coletadas por meio de visitas técnicas, ensaios, georreferenciamentos cadastros, mapas e sensoriamento remoto.

Descrição: No contexto de empreendimentos de construção, as visitas técnicas são cruciais para a fase de planejamento e execução. Elas servem como uma exploração detalhada e bem planejada do local antes do início do projeto, com o objetivo de identificar desafios potenciais e oportunidades estratégicas. Essas visitas são essenciais para várias etapas críticas do processo de construção.

Requisito: Infraestrutura de Armazenamento e Processamento; Sistema de Informação Geográfica (GIS); Tecnologias de Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquina; Ferramentas matemáticas para Interpolação; Segurança de Dados e Controle de Acesso.

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ETAPA QUALIFICAÇÃO

Resultado

STARTUPS QUALIFICADAS UF
ARGO SOLUÇÕES TECNOLOGIAS LTDA CE
AZPEC ENG. E CONS.LTDA CE
C-TECH SOLUÇÕES LTDA CE
DADOSFERA BRASIL MG
EDUVEM LTDA CE
FB UNI ONLINE LTDA CE
INSPACE SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS LTDA PE
ME2 DESENV. DE SOFTWARES LTDA CE
OBRA AI - INTELIGÊNCIA DE MERCADO LTDA RS
PIX FORCE TECNOLOGIA S.A RS
PLIPEE CONST. E TECNOL.DE SISTEMAS LTDA BA
PREDICT IA CE
PREFEITURA EFICIENTE LTDA CE
PUREAI TECNOLOGIA LTDA RS
ROBOFLIX TECNOLOGIA LTDA CE
SWK SOLUÇÕES LTDA CE
XPERIENCE TECNOLOGIA SP

Inscrições

Para mais informações ou dúvidas: inovacortezesenaice@gmail.com

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